10月9日，水鋼公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，總結(jié)9月份的工作，對(duì)10月份的工作進(jìn)行安排，力爭(zhēng)再減虧兩千萬(wàn)元以上。
　　會(huì)議由公司總經(jīng)理張新建主持。
　　會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)魏林斌通報(bào)了9月份的經(jīng)營(yíng)情況。9月份，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.83億元，比8月份減虧4248萬(wàn)元，虧損額度離首鋼總公司的目標(biāo)仍然有一定的差距。10月份公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)按照總公司的要求，控制好虧損額度。
　　生產(chǎn)運(yùn)輸部、機(jī)動(dòng)部、原燃料(進(jìn)口)公司、銷(xiāo)售分公司、煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、技術(shù)中心、市場(chǎng)部和博宏公司分別對(duì)9月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及10月份工作打算做了匯報(bào)。
　　公司副總經(jīng)理王彬、總會(huì)計(jì)師高軍、副總經(jīng)理夏朝開(kāi)、副總經(jīng)理何友德對(duì)10月份的工作進(jìn)行了安排。
　　張新建說(shuō)，9月份，通過(guò)全體干部職工的共同努力，公司實(shí)現(xiàn)了控制虧損目標(biāo)，這是全公司上下努力的結(jié)果，公司各單位要認(rèn)真總結(jié)和分析，通過(guò)分析，看到我們所做的工作、效果及亮點(diǎn)。同時(shí)，也要看到存在的問(wèn)題和差距，進(jìn)行不斷完善，實(shí)現(xiàn)10月份的目標(biāo)。他說(shuō)，9月份，原料庫(kù)存處于低位，在極端困難的情況下，公司各單位的生產(chǎn)組織到位，大額減虧，來(lái)之不易，這是公司上下努力的結(jié)果，也是工作做到極致和最優(yōu)的潛力和表現(xiàn)，煉鐵廠(chǎng)的工作應(yīng)予肯定。
　　張新建強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)性思考、效益優(yōu)先的原則，要做到持續(xù)的安全、穩(wěn)定順行的生產(chǎn)。公司各單位要繼續(xù)深入開(kāi)展“查、反、學(xué)、提”工作，認(rèn)識(shí)到存在的不足，從思想上、觀(guān)念上、管理上發(fā)生脫胎換骨的變化。張新建要求，一是各單位按照集團(tuán)公司及水鋼財(cái)務(wù)要求，認(rèn)真做好2014年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作;二是繼續(xù)做好減人增效工作，按照7.6%的目標(biāo)推進(jìn);三是各單位要認(rèn)真清查財(cái)務(wù)欠款工作，落實(shí)責(zé)任;四是要做好改制單位的幫扶工作。
　　張新建對(duì)水鋼成本指標(biāo)降低100元錢(qián)的目標(biāo)進(jìn)行了解釋和說(shuō)明，要求各單位要認(rèn)真分解指標(biāo)，細(xì)化措施。同時(shí)，張新建明確，9月份，公司按照既定目標(biāo)，控制了虧損，鐵、鋼、材的工資按照100%兌現(xiàn)，輔助單位的工資按照95%兌現(xiàn)。
　　公司董事長(zhǎng)張槐祥作總結(jié)講話(huà)，他充分肯定了煉鐵廠(chǎng)的工作和做法，指出9月份在原燃材料相對(duì)困難的情況下，煉鐵廠(chǎng)完成了公司財(cái)務(wù)指標(biāo)和要求，這是最大的亮點(diǎn)和突破。張槐祥深入分析了水鋼的形勢(shì)和困難，要求水鋼干部職工一定要清醒地認(rèn)識(shí)自己，水鋼必須一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。
　　張槐祥強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。9月份，減虧工作明顯，但是，虧損仍然很大，下一步，我們減虧的力度加大，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好工作，把減虧的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在內(nèi)部，我們不能改變環(huán)境和市場(chǎng)，只有調(diào)整自己來(lái)適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)。全公司上下都要進(jìn)一步扎實(shí)落實(shí)降本增效、減虧控虧措施，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)要牽頭，幫助各個(gè)單位分析和梳理，對(duì)標(biāo)差距，制定措施，系統(tǒng)思考，優(yōu)化工藝，降低鐵、鋼、材成本，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，任何時(shí)候都不能放松，本著實(shí)事求是、有利于工作的和受控的原則來(lái)開(kāi)展好工作。