改進(jìn)工作作風(fēng)，是對黨風(fēng)的端正，是對政風(fēng)的整飭。大到一個國家，小到一個企業(yè)，都需要實干興邦的務(wù)實態(tài)度和作為。中央八項規(guī)定出臺后，公司迅速落實并制定貫徹中央八項規(guī)定的具體細(xì)則。一段時間以來，我們欣喜地看到公司從上到下，各系統(tǒng)、各單位、各層面在執(zhí)行規(guī)定上實打?qū)?，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，厲行節(jié)約，勤儉持家，一股執(zhí)政清風(fēng)撲面而來，特別是領(lǐng)導(dǎo)的表率，更成為一種行動導(dǎo)向和風(fēng)氣引領(lǐng)。當(dāng)前，包鋼在轉(zhuǎn)型，發(fā)展在爬坡，越是這個時候，各級干部就越要深入生產(chǎn)一線，多到困難和矛盾集中的地方去，直面問題，尋求解決方案，把發(fā)展持續(xù)向前推進(jìn)；就越需要深入到職工中去，與職工共甘苦，凝聚共識和力量；就越需要嚴(yán)于律己，清廉樸素，治理文山會海、迎來送往、鋪張浪費等群眾反映強烈的問題，不斷增強公信力和感召力，使務(wù)實清廉成為每個干部的基本職業(yè)操守，從而贏得職工的信任和擁護(hù)，帶領(lǐng)廣大職工向國內(nèi)一流、世界500強的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。風(fēng)成于上，習(xí)化于下，我們希望將這種良好的態(tài)勢鞏固發(fā)展下去，形成制度的長效機制，推動“包鋼夢”的開啟更加有力，內(nèi)涵更加豐富。
　　從今年年初開始，前往會展中心開會的干部職工們發(fā)現(xiàn)，會場外的會議條幅不見了，滾動的電子屏取而代之；會場內(nèi)主席臺上的鮮花沒有了，簡潔明快的會場布設(shè)更顯莊重肅穆。干部職工們說，公司改進(jìn)工作作風(fēng)最直觀的體現(xiàn)在會場。


　　中央八項規(guī)定下發(fā)后，在包鋼引發(fā)一場深層的觸動，對會議及會議材料“瘦身”，為公務(wù)接待“減負(fù)”，領(lǐng)導(dǎo)出行輕車簡從，公司機關(guān)的率先垂范，就像一份積蓄正能量的樣本，推進(jìn)全包鋼上行下效。


　　烏海礦業(yè)公司位處烏海的山坳里，距包鋼廠區(qū)整整400公里，這段說遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、說近不近的路程，礦領(lǐng)導(dǎo)每個月都要往返幾次。從去年開始，烏海礦業(yè)財務(wù)部門每月報銷的“烏?！^”往返火車票中，出現(xiàn)了6位礦領(lǐng)導(dǎo)的名字。烏海礦業(yè)做過計算，乘汽車到包鋼，往返一次大約1000元，而乘火車只需200元；按照礦領(lǐng)導(dǎo)每月赴包兩次計算，6位礦領(lǐng)導(dǎo)一年即可節(jié)約出行費10多萬元。干部職工們說，改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)在做，群眾在看。乘火車，也是領(lǐng)導(dǎo)干部對降本增效的一份貢獻(xiàn)。


 　　今年3月，包鋼（集團(tuán)）公司黨政根據(jù)中央、自治區(qū)黨委、包頭市委規(guī)定，制定下發(fā)《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》，給會議“減負(fù)”、為提效“蓄積能量”，工作新風(fēng)正隨春天的到來悄然吹遍十里廠區(qū)。


　　4月7日，設(shè)施齊備、環(huán)境優(yōu)美的包鋼醫(yī)院新門診大樓投入運行，然而，這項備受人們關(guān)注的2013年包鋼重大惠民工程，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)參加、沒有剪彩儀式，顯得格外“低調(diào)”。在包鋼，類似這樣的“低調(diào)”已不鮮見，軌梁廠2號軋鋼生產(chǎn)線投產(chǎn)、薄板廠硅鋼生產(chǎn)線開工建設(shè)等許多重大項目，全部“悄悄”進(jìn)行。雖然沒有震耳欲聾的鞭炮聲助興，但其所具有的結(jié)構(gòu)調(diào)整巨大功效依然彪炳包鋼史冊。


　　會議是溝通信息、交流做法、決策部署、解決問題的一種重要形式，但冗長空泛的會議往往成為參會人心中的一種“負(fù)擔(dān)”。公司改進(jìn)工作作風(fēng)從改會風(fēng)入手，“瘦身”、“減負(fù)”成為提高會議效率的代名詞。


　　今年是稀土鋼板材公司的見效之年，原料系統(tǒng)、鐵、鋼、軋項目正崛起于一片沸騰的熱土，成千上萬的建設(shè)大軍為奮戰(zhàn)包鋼未來通宵達(dá)旦?，F(xiàn)場工程例會，是理清稀土鋼板材公司建設(shè)千頭萬緒的重要會議。今年初春，公司將現(xiàn)場工程例會從會議室搬到建設(shè)現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各項目負(fù)責(zé)人腳踩黃土，實地調(diào)研，用“眼見為實”代替“聽取匯報”，用現(xiàn)場剖析解決推進(jìn)中的實際問題。


　　煉鋼廠壓縮調(diào)度會時間，將以往有時長達(dá)近1個小時的會議壓縮至20分鐘，把更多時間讓給生產(chǎn)一線；煉鐵廠將形勢宣講會“嫁接”在交接班會前，用6分鐘時間達(dá)到最大宣傳效果；技術(shù)中心少開會、開短會，寶貴的時間“讓位”、“讓時”于科研；供電廠領(lǐng)導(dǎo)深入一線職工當(dāng)中講形勢、搞調(diào)研，讓黨政決策與職工心聲充分交流……記者在采訪時還發(fā)現(xiàn)，很多單位的會議不僅濃縮精華，在會議的資料袋中，沒有了筆和本，會風(fēng)節(jié)儉成為各單位的普遍共識。


　　4月10日，《包鋼日報》在一版頭條位置刊發(fā)題為《一關(guān)一調(diào)，“風(fēng)”中撈金》的通訊，文章記述了熱電廠、煉鐵廠聯(lián)手調(diào)整高爐鼓風(fēng)機、降低噸鐵成本的典型經(jīng)驗。關(guān)注包鋼新聞的職工發(fā)現(xiàn)，包鋼新聞媒體的新聞報道形式，在“改文風(fēng)”的風(fēng)潮中正掀起波瀾，很多生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效的典型和啟示，占據(jù)了報紙寶貴的頭條位置。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)出席的會議報道更加強調(diào)中心內(nèi)容。