濟(jì)鋼集團(tuán)開(kāi)展規(guī)模性生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)汽柴油采購(gòu)實(shí)行統(tǒng)談分簽后，每年可節(jié)約成本300余萬(wàn)元。”5月27日，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)，對(duì)共同、量大、持續(xù)采購(gòu)的大宗原燃料、通用物資和設(shè)備備件進(jìn)行統(tǒng)談分簽，將有效發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低綜合采購(gòu)成本。

日前，《采購(gòu)統(tǒng)談分簽管理辦法（暫行）》正式下發(fā)，集團(tuán)公司成立了統(tǒng)談分簽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門(mén)擬定的統(tǒng)談分簽?zāi)甓乳_(kāi)展計(jì)劃、實(shí)施方案、協(xié)議、品種目錄、評(píng)估報(bào)告。財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)核實(shí)統(tǒng)談分簽實(shí)施效益，參與審核實(shí)施方案、后評(píng)估報(bào)告。供應(yīng)公司負(fù)責(zé)提報(bào)實(shí)施統(tǒng)談分簽品種建議，編制年度開(kāi)展計(jì)劃；通過(guò)調(diào)研，擬定實(shí)施方案；組織與供應(yīng)商進(jìn)行談判，擬訂和簽訂統(tǒng)談分簽協(xié)議，編制評(píng)估報(bào)告。

集團(tuán)公司對(duì)統(tǒng)談分簽品種實(shí)行目錄制管理，每年定時(shí)擬定下一年度開(kāi)展統(tǒng)談分簽業(yè)務(wù)的品種目錄；采用“1+1”模式，組織具有相對(duì)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的成員單位與供應(yīng)商就渠道、價(jià)格、支付、結(jié)算等進(jìn)行談判，根據(jù)談判結(jié)果，簽訂統(tǒng)談分簽框架協(xié)議，各采購(gòu)單位按照協(xié)議內(nèi)容與供方簽訂合同。